Sei passaggi. Un piano che regge.
BMC AI non è un'AI generalista che scrive un Canvas. È una piattaforma agentica che applica al tuo caso 12 framework strategici codificati, fa ricerche reali sui tuoi competitor e ti porta a un piano operativo.
Analisi della tua azienda
Inserisci il sito della tua azienda. L'AI lo analizza, capisce settore, segmenti, valore offerto, modello di ricavi e — punto critico — se sei un rivenditore/partner di brand terzi, così non confonde i tuoi fornitori con i tuoi competitor.
Ricerca competitor verificati
L'AI esegue ricerche web reali per trovare competitor concreti nel tuo mercato (anche locali), li verifica con scraping dei siti, calcola l'affinità competitiva e produce una sintesi strategica con opportunità e minacce. Puoi escludere chi non è pertinente e rigenerare.
Wizard guidato sui 9 blocchi
L'AI ti porta blocco per blocco — partner chiave, attività, risorse, proposta di valore, relazioni, canali, segmenti, costi, ricavi — facendo domande mirate sul tuo caso. Il Canvas finale è impaginato in formato A3, in PDF e PPTX editabile.
Stress test del modello
Il modello viene messo sotto pressione su 7 dimensioni di Osterwalder. Si aggiunge un premortem AI: se questo modello fallisse tra 18 mesi, perché? Risposte concrete, non genericità.
4 varianti strategiche
Servitization, piattaforma, premium, low-cost: quattro BMC alternativi disegnati sul tuo caso reale, con ipotesi, modello ricavi, rischi e KPI. Servono come scenari decisionali, non come esercizio teorico.
Piano operativo a 90 giorni
Nella sessione 1:1 con un consulente senior Switchup la variante strategica scelta diventa un piano operativo con KPI, priorità, responsabilità. Pronto per il board, per la banca, per il prossimo investitore.
Cinquant'anni di letteratura, applicati al tuo caso.
Non scriviamo un nuovo modello: applichiamo in modo coerente quelli che hanno funzionato.
| Business Model Canvas | Osterwalder & Pigneur | 2010 |
| 7 Test di robustezza del modello | Osterwalder & Pigneur | 2010 |
| Design a Better Business | van der Pijl, Solomon, Lokitz | 2016 |
| Sources of Power | Gary Klein | 1998 |
| Strategia competitiva | Michael Porter | 1980 |
| Servitization | Sandra Vandermerwe & Juan Rada | 1988 |
| Platform Strategy | Eisenmann, Parker, Van Alstyne | 2006 |
| Discipline of Market Leaders | Treacy & Wiersema | 1995 |
| Innovator's Dilemma | Clayton Christensen | 1997 |
| Blue Ocean Strategy | Kim & Mauborgne | 2005 |
| Crossing the Chasm | Geoffrey Moore | 1991 |
| The Lean Startup | Eric Ries | 2011 |
7 dimensioni dove il modello viene messo sotto pressione.
Quattro archetipi. Progettati sul tuo caso.
Trasformi il prodotto in servizio ricorrente. Ricavi più prevedibili, relazione più profonda con il cliente.
Diventi l'infrastruttura che connette domanda e offerta. Effetti di rete, marginalità su volume.
Sposti il posizionamento verso l'alto. Meno clienti, marginalità maggiore, percezione del valore.
Rompi la struttura costi e abbassi il prezzo. Automazione, self-service, scala su volume.
Vuoi vederlo sul tuo modello?
Inserisci il sito della tua azienda: in pochi minuti hai l'analisi, i competitor verificati e la prima bozza del Canvas.